浙江省机械设备进出口有限责任公司

12月7日上午，设备公司召开务虚会。集团公司党委副书记、总经理杨震宇，总经理助理、法律事务部部长方伟南，副总工程师、投资发展部部长吴尧才，党委组织部(人力资源部)部长彭杨、安全生产与企业管理部部长王国富及办公室副主任金晓婷一行六人到会指导。设备公司班子成员等相关同志参加会议，会议由徐晓隆董事长主持。

会上，盛振豪总经理汇报了公司当前整体经营情况、各业务板块发展现状及未来发展思路，梳理回顾了2022年重点工作开展情况。与会人员围绕公司的战略定位、发展方向、产业布局等内容进行了深入的探讨交流，客观分析了公司当前存在的痛点、难点问题。会上，与会人员集思广益，为公司如何更好地融入国省战略，实现公司转型升级、赋能集团高质量发展出谋划策。

杨震宇总经理对设备公司近年来主动求变、开拓创新所作出的努力给予了充分认可，他要求设备公司要以此次务虚会为契机，进一步厘清思路、统一思想，凝聚共识，继续保持战略定力，统筹抓好生产经营和改革发展等各项重点工作。他在总结发言中指出，一要强化党建统领，提升干事创业的积极性。要坚持党的领导、党的建设，强化党建引领推进中心工作,充分发挥出国企的独特优势。要深入学习贯彻落实党的二十大报告精神，深刻领会和把握报告中关于高质量发展、关于国资国企深化改革、关于人才战略等重大思想观点、重大判断和重大举措，做到因势而动、顺势而为、乘势而上。二要强化塑造变革理念，实现公司高质量发展。要围绕公司主业发展，运用系统思维、战略思维、法治思维、底线思维，优化公司发展规划、产业布局、业务结构，重塑公司治理体系、管理运行机制，努力提升公司发展质量和发展效益，推动实现公司整体智治高效协同发展。三要加快推进“人才强企”战略，夯实优化人才队伍建设。要围绕公司发展战略，加快推进人才引进工作，建立健全市场化选人用人机制，助力公司开辟新行业新领域，不断塑造发展新优势新动能。要持续优化公司人才队伍结构，使之与公司发展需求相匹配。四要谋划创新发展思路，培育公司核心竞争力。要主动融入国省大局，适应发展新形势，抢抓未来新机遇。要立足自身发展定位和比较优势，创新思想观念、创新发展思路、创新工作方法，科学谋划重点项目建设、重点业务布局，围绕产品和服务质量提升，打造设备公司特有的品牌优势，提升公司整体核心竞争力。五要强化风险管控，健全合规管理体系。要从思想上根源上高度重视风险管理，加大公司经营风险管控力度，健全完善风险防范长效机制，着力提升公司经营管理、合规管理能力水平，为企业可持续健康发展保驾护航。