集团公司副总经理楼国庆赴设备公司调研指导工作

11月10日，集团公司党委委员、副总经理楼国庆，副总工程师、投资发展部部长吴尧才，副部长盛玉奇等一行赴设备公司调研指导工作。公司领导班子成员参加调研座谈。

会上，公司党委书记、董事长徐晓隆汇报了公司“十四五”规划执行情况及未来五年发展战略思路。公司其他领导班子成员就未来五年发展规划进行了探讨研究，并分享了各自的观点。

集团公司调研组认真听取了相关工作汇报，并对设备公司未来五年发展规划提出了宝贵的指导意见和建议。会上，楼国庆副总充分肯定了设备公司近年来在攻坚克难、稳中求进中取得的工作成效，并提出以下四点要求：一是新老班子搭配，展现新气象开启新征程。新一届领导班子要强化履职担当，提高政治站位，结合实际谋划明年重点工作和未来五年发展规划，以热忱的工作态度，饱满的工作激情、高效的工作方法投入到当前和未来工作当中，奋力开启设备公司新征程。二是学深悟透践行，认真贯彻落实党的二十大精神。要认真学习、深刻领悟党的二十大报告提出的新思想新论断、作出的新部署新要求，把学习党的二十大精神与谋划好公司未来五年发展思路紧密结合起来，深刻理解把握“新发展理念”、“高质量发展”、“科教兴国”等要求的深刻内涵，积极开辟发展新领域新赛道，激发发展新动能新优势，切实把国家的宏观政策红利转化为公司改革发展红利，助力公司战略规划更好的落地见效。三是聚焦主责主业，服务中心大局。要以本次“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动为契机，进一步厘清发展思路，细化战略纲要，聚焦重点难点疑点，突出竞争优势，深化推进产业协同发展策略，充分整合集团内外资源，推动公司服务业与制造业深度融合，探索工商贸融企业协同发展的模式，赋能集团高质量发展。四是坚定发展信心，加快推进转型升级。要围绕公司主业提升，不断优化人才结构，实施精准引才、靶向引才，做到有的放矢，使人才的引进真正意义上为主业发展打下坚实的基础；要积极开展多种形式的中长期激励机制，适时利用股权激励、岗位分红等激励方式，探讨超额利润分享制度等，更好地提高员工积极性；要推深做实优存量、育增量、促改革，充分调动改革发展内生动力，激发公司创新创效活力，努力实现公司未来五年各项目标任务，全力开创设备公司高质量发展新局面。