王敏董事长赴设备公司调研

12月31日，集团公司董事长王敏、副总经理陈存法、财务部副经理贝仁芳、办公室副主任叶伟江赴设备公司就省审计厅延伸审计相关问题的整改落实工作进行了调研。

设备公司董事长徐晓隆就因公出国护照问题、“天天案”后续工作及空挂股处置工作进行了汇报，设备公司班子其他成员作了补充说明。

徐董事长表示，公司以往贸易纠纷的教训是惨痛的，不仅造成了经济损失，更使得人心涣散。他提出了三大举措：一是管理出效益。要把握三大风控原则：风险可测可控可承受；坚守二大底线：简单的重复性错误不允许犯，重大损失不允许有。“管”是约束，“理”是沟通，求同存异才能协同配合，令行禁止才能协同作战，要将公司打造成为一个坚强有力的整体。二是扬长避短，做擅长之事。在经济环境风云变幻的今天，公司要不改初衷，坚守进出口贸易阵地。三是抓住机遇，走工贸结合道路。经济下行正是收购优质资产的机遇，公司已于12月29日完成了收购志诚公司的工商变更，并正在按照集团董事会要求对拟收购的滨江中胜智能项目进行尽调工作。公司要走工贸结合、品牌战略、自主创新之路，要改善出口结构，提高公司核心竞争力。

王敏董事长指出，世界经济萧条，复苏之路漫漫，贸易纠纷陡增。设备公司要遵循“不熟不做”的经营规则，及时发现贸易陷阱，扫除经营盲点。要与合作客户拉近距离，日积月累，互为依托。项目合作的过程也是双方解决矛盾利益的过程，要刚柔并济、坚守原则、互惠互利。要维护好与客户的关系，善始善终，赢得口碑。王敏董事长特别强调：创业要量力而行，在踏实中创新，在可持续中红红火火谋发展。要以此次省审计厅的延伸审计为契机，摆正心态，建立健全因公出国等相关规章制度。制度建设切忌大而空，要可执行、可操作。要做好贸易纠纷的总结工作，小惩大诫，让业务员从中得到教育，引以为戒。要大力提高处置突发贸易事件的应变能力，对及时、得力地处置“钢贸案”进行总结并作一些正面宣传。要建立贸易纠纷案件处置台账，做到实时跟踪，件件落实。要妥善处理好空挂股问题，坚持依法依规操作。

陈存法副总经理希望设备公司在新的一年里，妥善解决历史遗留问题，轻装上阵，厉兵秣马，建功立业。