设备公司召开半年度经营分析会

设备公司7月17日召开半年度经营分析会。公司中层以上干部和董事、监事参加了会议。

会议既肯定了公司上半年取得的成绩，又提出了存在的差距和不足。既高屋建瓴，在公司经营理念、工作作风上提出了新的要求，又求真务实，对经营目标完成情况做了具体的分析。

陈智园总经理脱稿作了半年度经营工作报告，省略了套话、空话，体现了新一届领导班子的务实精神。陈总首先回顾了2015年上半年指标完成情况:1-6月份，公司实现进出口总额5318.7万美元，同比增长10.3%，其中，出口额5020.8万美元，同比增长12.2%;销售收入6.4亿元，同比增长2.95%,利润总额完成474万元，同比增长10.86%。他指出，公司要大发展、大跨越，就要全新定位，立说立行，2015年要实现公司投资、成套、单机三大主线的均衡发展、优质发展。投资方面，公司拟入股志诚公司，前期准备工作已初见成效。单机业务受跨境电商挤压份额、美国经济恢复缓慢、欧元贬值严重等因素影响，同比下降较多,单机业务员应该审时度势，组成团队，抱团取暖；成套团队要抓住国家“一带一路”战略布局的历史大机遇，积极参与,哈萨克斯坦一期项目成绩斐然，要积极争取二期的顺利签约。

公司正在酝酿考核体系的改革措施,将推出单体考核、团队考核、部门考核三大选项，充分尊重业务员的选择意愿，公司都将给予发展平台，但是公司倡导团队化、大部制的方向是坚定不移的。总之，下半年任务艰巨，希望大家众志成城，共度时艰，确保完成全年各项任务。

党委副书记方曙简要回顾了公司建司37年来的历程。他指出，设备公司有过辉煌，也经历了低谷，大家要对设备公司、设备人充满自信，要相信在新一届领导班子的带领下，一定会迎来设备公司的“牛市”。

徐晓隆董事长做了总结讲话，他指出，公司要积极参与国际投标，打造ZMEC品牌。要发挥比较优势，在差异化竞争中取得主动。要转变工作作风，少抱怨指责，多献计献策，少上交问题，多提交方案。要树立“干就负责，做就到位”的工作作风。要把握三大风控原则：风险可测可控可承受；坚守二大底线：简单的重复性错误不允许犯，重大损失不允许有。要在逆境中不妄自菲薄，在顺境中不忘乎所以。

今年公司要完成对志诚公司的投资，要解决久拖未决的空挂股问题，要对业务部门进行重新整合。今年是公司布局之年，是冲刺前的预热之年，相信明、后年一定是初见成效之年。

会上，大家畅所欲言，提出了很多好的思路与建议，坚信公司能在新一届领导班子的正确理念引导下，厚积薄发，再创辉煌。