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陈正权总经理一行赴设备公司对“三严三实”专题教育管理问题整改落实情况进行调研

发布日期:2016-06-15
5月27日,集团公司总经理陈正权、副总经理陈存法、纪委副书记张荣三、财务部经理贝仁芳等一行赴设备公司对“三严三实”专题教育管理问题整改落实情况进行了专项指导检查。
会上,设备公司班子成员对整改问题落实情况逐一进行了汇报。业务风险控制问题和投资损失问题是此次整改的焦点问题,陈智园总经理认为:进出口贸易是高风险行业,尤其在当前国际经济形势严峻,国内经济下行不可避免的大环境下,控制贸易风险显得尤为重要。以往的贸易纠纷让公司经磨难,有彻悟,公司业绩既要看重增量更要注重质量,要识别风险与成功者同行。应宝琴总会计师认为:公司对以往投资失败的经验教训引以为戒,但公司决策层并没有因此而简单的因噎废食,近两年来,在集团公司的领导下,经过艰苦卓绝的努力,终于成功收购了志诚公司和中胜智能公司,优化了产业结构,盘活了证券资产,实现了公司价值的提升。
贝仁芳经理表示:根据集团“三严三实”专题教育整改推进会的相关要求,设备公司反应迅速,上报的整改方案行文规范,整改完成进度较好。希望设备公司要加强对下属公司的管控力,进一步修改完善《风险管理制度》。要妥善解决空挂股等历史遗留问题。张荣三副书记表示:设备公司既要减人增效,也要加强人才培养。内部审计是防范经营风险,促进各项工作规范运行的有效保障。要加强内审制度建设,并着重加强对下属公司的内审工作。
陈存法副总经理指出:希望设备公司要处理好因公出国持因私护照问题,平衡好外贸业务特殊性和公司制度规范性的关系。要处理好拓市场与防风险关系,积极开拓业务,完成各项经营指标。要处理好加强发展与加强管控的关系,尽快步入稳健发展的轨道。陈副总对设备公司成功收购志诚公司与中胜智能公司表示赞赏,认为设备公司这两年来的大手笔为工贸结合趟出了一条很好发展之路。
陈正权总经理指出:设备公司以管理问题整改为抓手,积极推进“三严三实”、“两学一做”,取得了明显的成效。在长达23年后,终于取得了仓库二期权证,充分体现了“世上无难事,只要肯攀登”的精神。设备公司基本完成了公司愿景的顶层设计,建立健全了相关规章制度,重新整合了业务部门组建了大部制,成功实施了并购重组,实现了转型升级,使工贸结合从理论向行动有了质的转变。设备公司的历史遗留问题逐步得到解决,管理逐步优化,人心逐步凝聚,员工积极性逐步得到发挥,公司逐步向好。陈总对设备公司下一步工作提出以下要求:一是要着力推进未了经济纠纷处置工作。各项工作要明确职责,落实到人。二是要着力加强制度建设,增强制度的执行力。在规章制度的制订上要力求减少漏洞,尽可能将制度细化、量化。在制度的执行上要杜绝例外,管理流程要避免缺口,对不适应的制度要及时打上补丁。三是要着力抓好风险管控。对整改问题要总结经验教训,要举一反三提高管理水平。四是要着力加强计划管理。要减少计划与执行间的差距,提高月度计划的完成率。五是要着力加强对子公司的管理。要加强民企与国企的文化融合度和理念认同度。要加大对子公司信用输出管理,提高资金输出的安全性和利用率。六是要在稳定的前提下,着力解决空挂股等历史遗留问题,加强G20 期间的安保维稳工作。
设备公司董事长徐晓隆代表班子成员感谢集团领导带队指导。他表示,合规风控是公司基业长青的法则,风险控制知易行难,下一步,公司要根据集团指导组意见,修订完善风控制度,优化风控流程,构筑风控防线。公司要采取灵活多元的经营模式,按照市场动向敏锐把握机遇,既要尽力保证经营目标的实现,又要防止因急于求成而涉足高风险业务。对转型期的压力要有足够的承受力,对负重爬坡的阻力要有坚强的忍耐力。要把“审慎务实、创新高效、矢志不渝”作为公司的价值观,将心注入,始于责任,成于善思,不辜负集团领导的信任和期望。