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设备公司召开半年度经营分析会

发布日期:2015-07-20
    设备公司7月17日召开半年度经营分析会。公司中层以上干部和董事、监事参加了会议。
    会议既肯定了公司上半年取得的成绩,又提出了存在的差距和不足。既高屋建瓴,在公司经营理念、工作作风上提出了新的要求,又求真务实,对经营目标完成情况做了具体的分析。
    陈智园总经理脱稿作了半年度经营工作报告,省略了套话、空话,体现了新一届领导班子的务实精神。陈总首先回顾了2015年上半年指标完成情况:1-6月份,公司实现进出口总额5318.7万美元,同比增长10.3%,其中,出口额5020.8万美元,同比增长12.2%;销售收入6.4亿元,同比增长2.95%,利润总额完成474万元,同比增长10.86%。他指出,公司要大发展、大跨越,就要全新定位,立说立行,2015年要实现公司投资、成套、单机三大主线的均衡发展、优质发展。投资方面,公司拟入股志诚公司,前期准备工作已初见成效。单机业务受跨境电商挤压份额、美国经济恢复缓慢、欧元贬值严重等因素影响,同比下降较多,单机业务员应该审时度势,组成团队,抱团取暖;成套团队要抓住国家“一带一路”战略布局的历史大机遇,积极参与,哈萨克斯坦一期项目成绩斐然,要积极争取二期的顺利签约。
    公司正在酝酿考核体系的改革措施,将推出单体考核、团队考核、部门考核三大选项,充分尊重业务员的选择意愿,公司都将给予发展平台,但是公司倡导团队化、大部制的方向是坚定不移的。总之,下半年任务艰巨,希望大家众志成城,共度时艰,确保完成全年各项任务。
    党委副书记方曙简要回顾了公司建司37年来的历程。他指出,设备公司有过辉煌,也经历了低谷,大家要对设备公司、设备人充满自信,要相信在新一届领导班子的带领下,一定会迎来设备公司的“牛市”。
    徐晓隆董事长做了总结讲话,他指出,公司要积极参与国际投标,打造ZMEC品牌。要发挥比较优势,在差异化竞争中取得主动。要转变工作作风,少抱怨指责,多献计献策,少上交问题,多提交方案。要树立“干就负责,做就到位”的工作作风。要把握三大风控原则:风险可测可控可承受;坚守二大底线:简单的重复性错误不允许犯,重大损失不允许有。要在逆境中不妄自菲薄,在顺境中不忘乎所以。
    今年公司要完成对志诚公司的投资,要解决久拖未决的空挂股问题,要对业务部门进行重新整合。今年是公司布局之年,是冲刺前的预热之年,相信明、后年一定是初见成效之年。
    会上,大家畅所欲言,提出了很多好的思路与建议,坚信公司能在新一届领导班子的正确理念引导下,厚积薄发,再创辉煌。