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设备公司召开党委扩大会议,研讨今明两年公司改革发展工作

发布日期:2014-04-24

       新年伊始,设备公司党委召开扩大会议,谋划公司今明两年改革发展工作。公司党政领导班子成员和部分部门负责人参加会议。
会议主题:剖析公司问题,深挖贸易纠纷根源,研讨经营发展模式创新、机制创新、业务组织结构创新工作,提出2014年重点工作和措施。
       党委书记、董事长柴海荣在会上要求: 
        第一, 领导班子成员责任心、工作劳心度必须加强与提高。今明两年是公司发展关键年,要做好关键年发展基础工作,关键在于领导班子工作的深度和精度。
       第二, 管理方式必须大力创新。经营管理的目的是安全发展、提质增效,管理核心是防范贸易和法律风险,使公司的利益最大化,管理的灵魂是因时、因地、因人制宜,切合实际和需要。
       第三, 改革创新必须大力推进。目前公司深层次问题己倒逼我们必须改革创新,今明两年是公司改革创新的机遇期,我们要有改革的决心与勇气,要有强烈的责任担当和机遇意识,非常时期要干非常之事,干非常之事要有非常之策。我们要统筹兼顾,精心谋划,分批推进,重点突破,改革既要谋变,也要维稳。目前,公司可以先从机制上着手改革,体制改革视国家对国有企业改革要求而定。改革要坚持“迈小步、迈快步、不停步”原则,积极稳妥,有序推进,今明两年改革重点是用人用工机制改革,管理部门精简和岗位职责考核,业务绩效考核,业务组织机构改革,兼并收购及人才引进机制改革等。
       党政班子其他成员分别发言。发言围绕公司改革发展主题,重点突出,简明扼要。
       在听取大家发言后,党委书记、董事长柴海荣提出今年重点工作安排:今年重点抓好三大板块工作:
       第一板块改革创新工作。重点是:一是抓好股权结构调整方案,在结构调整时,可以把增资扩股结合起来考虑,便于股权结构更趋于合理科学化,此项工作力争在上半年完成;二是精简降本。重点对管理部门实施“定岗定编、重要岗位竞聘、效能考核、优胜劣汰”以及对业务员“绩效考核淘汰、优胜劣汰”用工制度,逐步实行“能上能下、能进能出”用人机制和用工制度;三是完善健全现有业务组织结构,重点优化现有团队合作经营模式,防止团队空心化。
        第二板块经营发展。根据公司现有经营环境,适度调整经营发展方式,重点抓好现有业务的清理整顿工作,总体原则是:一是压缩不良业务,保存现有优质业务,发展风险可控、安全增效业务;二是精心做好“横店内贸业务”,确保经营规模可持续稳定发展,避免规模大起大落;三是做好自营业务,尤其是公司可控的自营业务,增加新量和效益;四是统盘考虑资产盘活计划,有序有效实施兼并收购战略。
        第三板块是人才引进工作。在精简降本的同时,加大人才引进工作力度,激活人员流动,留住有用人才,培育年轻业务员。人才引进作为今年党委的重点工作来抓。工会和办公室要重点考虑职工技能培训工作,编制教育培训计划。使人才引进和职工教育培训有新的突破。