集团公司党委书记、董事长廉俊一行赴贸易事业部调研指导

3月19日上午，集团公司党委书记、董事长廉俊，党委委员、副总经理普勇，科创品质部（数字中心）部长沈永华，综合办公室（董事会办公室）副主任羊伟华，机电院公司总经理斯建龙一行赴贸易事业部调研指导，并开展座谈交流。贸易事业部领导班子成员、外部董事及相关部门负责人参加会议。

会上，袁鸣强汇报了事业部2025年1-2月经营指标完成情况及重点工作推进举措。

廉俊对贸易事业部2025年一季度目前取得的成绩给予了肯定，并对下一步工作提出新的要求。他强调，一要聚焦平台建设促转型，以平台建设为战略支点，聚焦业务生态和管理生态双轮驱动，充分利用AI技术手段，深度挖掘数字贸易平台的资源调度中枢作用，以平台建设推动贸易转型；二要聚焦人才队伍促转型，以人才队伍为战略引擎，充分挖掘集团内部潜力，优先发挥现有人才资源的优势，为产业数字化转型注入智力内核，以人才资源撬动转型升级增长极；三要聚焦多样化模式促转型，以多样化模式为战略图谱，深度挖掘海外跨境电商、海外仓、工贸一体化的多样化发展模式，跑通业务全链条，努力向实业经济拓展和延伸，形成开放共生、多维协同、持续进化的数实融合新生态，以模式创新打开转型升级的增量空间；四要聚焦重点市场促转型，以重点市场为战略锚点，聚焦需求牵引与供给升级双向耦合，首先围绕“一带一路”新基建市场做深做实、做细做大，打造标杆示范，以点带面辐射拓展到海外其他市场，以市场突破激活新质生产力的战略纵深；五要聚焦技术储备促转型，以技术储备为战略基石，强化综合性技术团队建设，为培育新质生产力筑牢创新底座，以“硬核储备”锻造转型升级的破壁利刃；六要聚焦产品定位促转型，以产品定位为战略坐标，聚焦价值重构与需求锚定双核驱动，提升产品前瞻性，实现产品力跃升，构建需求牵引、敏捷迭代的高质量发展新范式。

普勇要求，贸易事业部在业务经营过程中，要以贸易安全为战略屏障，筑牢网络安全防御墙，重视独立站合规性问题，将安全成本转化为竞争壁垒，为转型升级锻造安全韧带，构建新型贸易“护城河”。

随后，与会人员围绕市场开拓、营销渠道建设、数字贸易平台、工贸一体化新模式、技术人才储备、产品定位等方面进行了深入探讨。