设备公司召开2015年度领导班子和领导人员考核工作会议暨2015年度工作会议

1月29日下午，设备公司召开领导班子和领导人员年度考核及述职述德述廉述法暨2015年度工作会议。公司领导班子成员、各大部制负责人、各部门和团队负责人、董事和监事、志诚公司班子成员参加了会议。集团公司副总经理陈存发、纪委副书记张荣三、人力资源部经理助理王子宝到会指导。

会上，徐晓隆董事长作了《2015年度领导班子总结（四述）报告》，对2015年度领导班子履行岗位职责情况、开展“三严三实”抓好党建和党风廉政建设情况、选拔任用干部情况进行了汇报。“报告”明确了2016年工作目标、重点工作及改革措施。公司要明晰自身核心优势与短板不足；要创新业务模式，对存量进行优化并催动增量；要深挖主业再升级，并寻求多样化突破机遇；要明确三大事业部经营定位，形成特色优势；要优化公司股权关系，实施增资扩股，并积极酝酿混合所有制改革；要加强制度建设和企业文化建设，加强党建和廉政建设。

张荣三副书记指出，2015年，设备公司整体氛围发生了重大的变化，这是好现象，希望在新的一年里进一步把控管理风险、经营风险、资金风险，将风险管理作为公司工作的重中之重。

陈存法副总经理对设备公司在2015年取得的成绩给予了充分的肯定，并提出希望和要求。他指出，一年之计在于春，五年规划看头年。新年伊始，是播种希望的重要时节，也是开局起步的关键时刻，设备公司一是要以创新改革拓展市场为重点，进一步夯实企业发展基础。精耕传统市场，巩固提升新兴市场，抓住一带一路机遇，加快走出去步伐，与志诚公司形成优势互补的产业平台。二是要以防范风险，规范管理为重点，进一步提升企业发展质量。把经营风险的防控作为工作的重中之重，切实处理好风险与经营，风险与发展的关系，要把控好风险防控的度。要重制度，重流程，重落实，要坚持大宗贸易集体研究决策制度，通过风控来提升发展质量和发展效益。三是要以从严治党，依规治党为重点，这是企业改革发展必须坚守的政治方向和原则。

徐晓隆董事长在会议总结发言中感谢集团公司领导对设备公司2015年工作的支持和肯定。他指出，2015年是负重爬坡的一年，公司上下都付出了艰苦的努力，但只要我们前进的方向是正确的，我们每爬一步都是向着光明攀登。设备公司要凝聚共识，激发力量，提振精神，传递正能量，只有公平公正才能凝心，凝心才能聚力。大时代需要有大格局，大格局需要有大智慧，聪者听于无声，明者见于未形，设备人将在新的一年里，奋发作为，再创佳绩。

与会人员围绕陈智园总经理上午在职工大会上所作《2015年度经营工作报告》展开讨论，大家畅所欲言，气氛热烈。