设备公司召开党委扩大会议，研讨今明两年公司改革发展工作

新年伊始，设备公司党委召开扩大会议，谋划公司今明两年改革发展工作。公司党政领导班子成员和部分部门负责人参加会议。 会议主题：剖析公司问题，深挖贸易纠纷根源，研讨经营发展模式创新、机制创新、业务组织结构创新工作，提出2014年重点工作和措施。

党委书记、董事长柴海荣在会上要求：

第一， 领导班子成员责任心、工作劳心度必须加强与提高。今明两年是公司发展关键年，要做好关键年发展基础工作，关键在于领导班子工作的深度和精度。

第二， 管理方式必须大力创新。经营管理的目的是安全发展、提质增效，管理核心是防范贸易和法律风险，使公司的利益最大化，管理的灵魂是因时、因地、因人制宜，切合实际和需要。

第三， 改革创新必须大力推进。目前公司深层次问题己倒逼我们必须改革创新，今明两年是公司改革创新的机遇期，我们要有改革的决心与勇气，要有强烈的责任担当和机遇意识，非常时期要干非常之事，干非常之事要有非常之策。我们要统筹兼顾，精心谋划，分批推进，重点突破，改革既要谋变，也要维稳。目前，公司可以先从机制上着手改革，体制改革视国家对国有企业改革要求而定。改革要坚持“迈小步、迈快步、不停步”原则，积极稳妥，有序推进，今明两年改革重点是用人用工机制改革，管理部门精简和岗位职责考核，业务绩效考核，业务组织机构改革，兼并收购及人才引进机制改革等。

党政班子其他成员分别发言。发言围绕公司改革发展主题，重点突出，简明扼要。

在听取大家发言后，党委书记、董事长柴海荣提出今年重点工作安排：今年重点抓好三大板块工作：

第一板块改革创新工作。重点是：一是抓好股权结构调整方案，在结构调整时，可以把增资扩股结合起来考虑，便于股权结构更趋于合理科学化，此项工作力争在上半年完成；二是精简降本。重点对管理部门实施“定岗定编、重要岗位竞聘、效能考核、优胜劣汰”以及对业务员“绩效考核淘汰、优胜劣汰”用工制度，逐步实行“能上能下、能进能出”用人机制和用工制度；三是完善健全现有业务组织结构，重点优化现有团队合作经营模式，防止团队空心化。

第二板块经营发展。根据公司现有经营环境，适度调整经营发展方式，重点抓好现有业务的清理整顿工作，总体原则是：一是压缩不良业务，保存现有优质业务，发展风险可控、安全增效业务；二是精心做好“横店内贸业务”，确保经营规模可持续稳定发展，避免规模大起大落；三是做好自营业务，尤其是公司可控的自营业务，增加新量和效益；四是统盘考虑资产盘活计划，有序有效实施兼并收购战略。

第三板块是人才引进工作。在精简降本的同时，加大人才引进工作力度，激活人员流动，留住有用人才，培育年轻业务员。人才引进作为今年党委的重点工作来抓。工会和办公室要重点考虑职工技能培训工作，编制教育培训计划。使人才引进和职工教育培训有新的突破。